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中国水务副总经理、溧阳水务董事长何刚信来溧检查指导工作
时间：2021.02.25 浏览：681 次阅读
2月23日，新年伊始，中国水务副总经理、溧阳水务董事长何刚信上班后第一时间来溧阳水务开展调研、检查指导工作，并向干部职工致以亲切的问候以及新春的祝福，为大家新一年的工作加油打气。
上午，何刚信一行在溧阳水务总经理宋真等领导的陪同下，实地查看溧阳区域供水一期项目建设及水厂接收情况。在年前刚接管的别桥水厂，何刚信认真进行了检查，详细查看了设备设施的运行，详细了解春节期间的保供情况，并对目前新接收区域存在的问题进行了仔细询问。
下午，何刚信与公司领导班子在会议室召开座谈会，认真听取总经理宋真、副总经理潘震飞分别对溧阳水务、新源水务2020年工作的总结汇报及2021年计划安排。
何刚信表示，2020年，溧阳水务面临了很多的挑战，疫情冲击，项目建设历年之最，乡镇水厂全面接收，保供压力巨大等等，但还是取得了令人满意的成绩。溧阳水务集团整体发展态势良好，企业在良性的道路上前进，溧阳水务班子能及时发现制约发展的瓶颈，能有好的思路，能有好的解决办法。
何刚信强调2021年，是“十四五”的开局之年，溧阳水务任务极其繁重，要做好以下几点：一是项目建设要实施责任清单，要采用表格化的方式，倒排工期，明确责任人，时间节点，列清存在的问题及处置的措施，对项目建设要有明确的判断，要有节奏的开展；二是建立全面系统的考核体系，列明全年重点工作计划，将重点工作纳入考核，有奖有罚，促进企业效益的提升；三是在区域供水项目建设上，进一步优化投资，加快剩余项目的推进；在新源公司内部管理上，想方设法压降漏失率，要有计划有方向，要将漏失率压降纳入考核；四是要在人才培养上下工夫，要两条腿走路，对于急需的专业性人才与高校联动进行招聘；内部人才，加强轮岗及培训，同时注重资源的整合，进行体系化的管理与思考；五是南片区项目积极争取政策，加快合同的签订；六是促进基础水价的尽快上调；七是与政府进行良好的互动，最大限度的争取政策支撑。
最后，何刚信希望溧阳水务上下合力，围绕企业发展的一个中心、一个方向，迈好“十四五”第一步，精织细绣，开拓新局。